На этом наше комплексное сопровождение закончилось. Позднее Виталий Витальевич обращался к нам с целью получения консультаций и решения отдельных задач.

К нам обратился Индивидуальный предприниматель Курбацкий Виталий Витальевич с вопросом, сможем ли мы помочь ему организовать тендерный отдел и настроить рабочий процесс в организации.

ИП Курбацкий Виталий Витальевич занимался строительством и ремонтом, кроме ИП имел ООО на двоих с партнером, и на момент обращения в нашу организацию он уже имел многолетний опыт работы в сфере Гос. Заказа. Целью обращения явилось желание увеличить объем заключаемых контрактов и систематизировать процесс сдачи выполняемых контрактов.

В организации Курбацкого В.В. имелся тендер-менеджер, два снабженца, главный инженер, несколько прорабов, бухгалтер. Был свой транспорт с водителями, склад и еще целый ряд атрибутов, относящихся к строительной организации. При всем при этом, у его коллектива не получалось построить процесс систематического заключения контрактов в необходимом объеме, равно как и своевременное исполнение заключаемых контрактов.

Спустя три месяца с начала нашей совместной работы, мы смогли увеличить объем заключаемых контрактов в три раза и сразу столкнулись с проблемой их исполнения. По прошествии еще четырех месяцев процесс исполнения тоже настроился. Можно сказать, что, в целом, организация вышла на более высокий качественный уровень, стали работать с более серьезными Заказчиками, поменяли некоторых сотрудников на более компетентных. В общем, мы сопровождали организацию в течение года. Развитие организации можно было продолжать в том же темпе и достичь более высоких результатов, но Виталий Витальевич стал сильно уставать и решил, что для него достигнутого результата более чем достаточно.

Дело об организации тендерного отдела