Ниша: Поставка спецодежды
Информация о клиенте: ООО «Спецодежда»
С какой проблемой пришли: Руководитель ООО «Спецодежда» обратился в нашу организацию, с просьбой помочь расторгнуть Контракт заключённый по 44-ФЗ, в связи с невозможностью исполнения.
Суть задачи заключалась в том, что после того, как Контракт был заключен, на рынке произошли изменения. По сути, создался дефицит именно той спецодежды, которую клиент должен был поставить. У производителя, где наш клиент обычно закупал данный товар, спецодежда закончилась, и следующая партия ожидалась только через 3 месяца.
У других производителей и поставщиков данная спецодежда стоила в два раза дороже и получалось, что клиент уходил в минус. Вот, в связи с этим, у клиента и появилась идея отказаться от исполнения Контракта.
Задача, поставленная клиентом: изучить ситуацию и придумать способ, как можно не исполнять Контракт без существенных последствий.
Какая стратегия действий была выбрана: Ознакомившись с Контрактом были установлены следующие факты:
- ООО «Спецодежда» выиграла закупку по 44-ФЗ и заключил муниципальный контракт на поставку спецодежды с определенными характеристиками;
- ООО «Спецодежда» не исполнила Контракт даже частично;
- У ООО «Спецодежда» на складе имелось некоторое количество подходящей спецодежды;
- Заказчик требовал исполнения Контракта и отказывался расторгать Контракт по соглашению сторон;
- До окончания срока поставки оставалось 20 дней.
При таком раскладе, нужен было составить ответ на претензию совсем иного содержания.
Мы решили, что наш клиент должен немедленно поставить Заказчику со склада имеющийся у него товар. Что он и сделал в течении 3-х дней. По объему этот товар составлял примерно 5% от общего объема товара по Контракту.
Заказчик товар принял и накладную подписал, но сказал, что оплачивать его не будет, так как Контрактом предусмотрена оплата после полной поставки товара.
После этого мы сформировали комплект из нескольких писем от производителей и поставщиков данного товара, из содержания которых следовало, что на текущий момент на рынке России такого товара нет, но он появится примерно через 3 месяца и направили их Заказчику вместе с пояснительным письмом, из которого следовало предложение расторгнуть Контракт по обоюдному согласию сторон. Однако Заказчик отказался и поняв, что Контракт не будет исполнен принял решение об одностороннем отказе от исполнения.
Мы последовательно направили Заказчику еще несколько писем, с требованием отменить решение об одностороннем отказе. Но в итоге Контракт был расторгнут, и Заказчик направил информацию о нашем клиенте в ФАС о включении его в РНП.
На заседании ФАС мы предоставили накладную о частичной поставке товара и письма от производителей и поставщиков, об отсутствии данного товара на рынке.
ФАС достаточно быстро принял решение о невключении Поставщика в РНП.
Итог: Наш клиент был очень доволен результатом и даже подарил Заказчику поставленный им товар.
Вывод: если бы Клиент более внимательно изучал свой рынок, то возможно, данная ситуация и не произошла бы вовсе. Не было бы у него ни потерянного времени, ни материальных затрат.